Список учебных программ (АРХИВ)

Общие сведения о кафе"Трактир купца Сарибана". Характеристика модели организационного поведения организации. Особенности организационных коммуникаций и поведение групп. Возможности персонального развития на предприятии. Взаимодействие личности и организации. Ценностно-мировоззренческая сфера персонала организации, анализ межличностных отношений. Зарубежный опыт на примере Арабо-мусульманской модели общения.

Тема 12 Организационное поведение в сфере международного бизнеса

Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга Глава 1 Организационное поведение как основа эффективной деятельности организации Организационное поведение как учебная дисциплина представляет собой сложную область знаний, в рамках которой исследуются различные явления и процессы, охватываемые большим объемом Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе Из книги Гостиничный бизнес.

Как достичь безупречного сервиса автора Балашова Екатерина Андреевна Глава 12 Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Отправной точкой для изучения влияния, которое оказывают Глава 2.

международной среды, влияющие на организационное поведение и организационную культуру компаний, занимающихся международным бизнесом.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты организационного поведения в международном бизнесе 5 1. Национальные культуры в среде бизнеса и менеджмента 7 2. Транснациональная компания"Нестле" на современном мировом рынке 12 2. Компании, желая достигнуть международного масштаба, стремятся выходить на внешние рынки все чаще. Наблюдается активное изменение мировой экономики со стороны развитых стран к потребителям, разрабатывающим в типе быстрого увеличения потребления, которое сильно влияет на бизнес компаний.

Адаптация — процесс приспособления личности, организации меняющимся условиям внешней среды. Социальные факторы характеризуют различный уровень развития человеческих ресурсов в той или иной стране. Например, для России характерен высокий уровень образования и квалификации персонала наряду с низким уровнем оплаты труда, что является привлекательным для деятельности иностранных компаний. К политическим факторам относят степень стабильности государственной власти, наличие национальных движений, режим правления и т.

Управление международным бизнесом распространяется на сферы выявлять культурные различия и соответствующим образом менять поведение в.

Закрепление знаний по теме главы. Сопротивление работников МакДоналдс СРМ — группа политически активных сотрудников ресторана в Глазго, которые приняли смелое решение объединить работников компании. На первом этапе своей деятельности они начали выпускать информационные листки, содержащие сведения, представляющие интерес для всех сотрудников компании. Даже работники МакДоналдс, не разделяющие цели СРМ, находят эти листки забавными и с удовольствием читают их.

Это само по себе уже достижение, так как привлекает к группе внимание окружающих. Активисты СРМ обратились ко всем сотрудникам с просьбой внести свой вклад в подготовку сведений для информационных листков. В этой связи члены группы решили дать интервью одному из английских журналов, чтобы о них узнали заинтересованные лица.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА (ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ)

Организационное поведение в международном бизнесе В главе рассматриваются аспекты организационного поведения компаний, занимающихся международным бизнесом, связанные с межкультурными различиями. Выделяют национальные, социальные, этические, юридические, политические и экономические особенности разных стран, оказывающие влияние на организационное поведение и организационную культуру компаний. В упражнениях данной главы раскрывается важность национальной культуры, которая находит воплощение в языке, религии, истории, обычаях, традициях, общепринятых нормах поведения, правилах ведения бизнеса.

Предлагаемые упражнения уделяют внимание как отличию национальных культур друг от друга, так и специфике поведения людей, принадлежащих к разным культурам.

Организационное поведение в международном бизнесе .. Факторы международной среды, влияющие на организационное поведение и.

На этом, пожалуй, основные сходства между сотнями тысяч современных фирм заканчиваются. Практика управления, то есть совокупность реальных внутрифирменных процедур, обеспечивающих движение организаций в заданном направлении и по определенной траектории, индивидуализирует их на рынке — национальном и, тем более, международном. В отличие от национальных компаний главной кадровой проблемой МНК является оптимальное сочетание возможностей внутреннего и внешнего рекрутинга, трех источников комплектования организации рабочей силой.

Многолетний опыт функционирования МНК свидетельствует, что для экспансии в мировом масштабе успешно применяются четыре кадровые парадигмы: Такой подход оправдан на начальном этапе создания дочерних отделений фирмы, при дефиците квалифицированных специалистов в стране пребывания, в периоды реструктуризации и диверсификации.

Однако профессионалы из числа , откомандированные в другую страну, обходятся фирме значительно дороже, чем граждане иных категорий. Полицентризм — противоположный подход, основанный на доверии местным руководителям, знающим национальный рынок, особенности менталитета, внутренней и внешней политики своего государства. Геоцентризм — решения о назначение на высшие и средние управленческие должности обусловлены в основном уровнем квалификации работника.

Ставка на профессиональную компетентность как главное условие деловой карьеры, способна решить многие проблемы. Данный подход помогает эффективно преодолевать субъективизм, семейственность, клановость. Назначения тех, кто оказывается в нужное время и в нужном месте, кто всегда под рукой, стары, как мир. Не нужно долгих и трудоемких процедур отбора, рейтингов, экспертиз.

Региоцентризм — комбинированный подход.

Организационное поведение (ОргПовед ДПП)

Модель ценностной ориентации А. Стродтбека В модели, предложенной известными антропологами А. Стродтбеком для выявления межкультурных различий, предлагается использовать пять параметров. Отношение людей к природе. В разных национальных культурах существует различное отношение к природе.

На организационное поведение и организационную культуру компании, занимающейся международным бизнесом, оказывают влияние национальные.

К перемещаемым ресурсам относятся: Перемещаются и специалисты - в первую очередь технические менеджеры. Более низкие производственные издержки. Наличие дешевой рабочей силы за рубежом позволяет организации снижать свои издержки и цены. Ограничения на экспорт могут принимать форму налогов или их предельных уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили экспорт в нашу страну наукоемких технологий в ряде областей.

К средствам ограничения импорта относятся тарифы, квоты, стандарты и бюрократические проволочки. Они ограничивают максимальную долю рынка, которой может располагать компания. В результате наиболее крупные компании сосредоточили свое внимание на международном секторе. Например американцы, занявшись восстановлением Европы после второй мировой войны, извлекли преимущества - они проникли на новые рынки сбыта.

Организационное поведение в международном бизнесе.

Выделяют 6основных характеристик национальной культуры: В результате были выявлены четыре параметра, определяющих культурные различия: Индивидуализм делает упор на достижение индивидуальных целей и запросов, на индивидуальный успех. В отличие от этого коллективистский подход делает акцент на благосостоянии и удовлетворенности группы.

В условиях коллективистской культуры индивид склонен приносить личные жертвы во имя результативности деятельности группы и ее удовлетворенности.

Организационное поведение в системе международного бизнеса. Стимулируемое частично этими работами, а также возросшим международным.

В широком смысле к МСА относятся функциональные соглашения например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др. Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью. Международный стратегический альянс отличает: Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет межорганизационных соглашений, которые: В прошлом союзы фирм, с точки зрения мотивации их создания, зачастую были ограниченными.

В качестве цели могло ставиться достижение определенных объемов продаж на рынках отдельных товаров. Посредством сотрудничества фирма-участница может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет"эффекта масштаба", преодолеть государственные и инвестиционные барьеры либо быстрее, чем действуя самостоятельно и используя рыночные трансакции сделки , либо дешевле, чем путем приобретения другой фирмы или слияния с ней.

МСА стали жизненно важным элементом организационной структуры компаний, устойчивое преимущество которых в возрастающей степени зависит не только от способности оптимально использовать внутренние ресурсы для реализации стратегических целей, но и от характера отношений с партнерами, являющимися настоящими или потенциальными конкурентами. Многонациональная компания МНК является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса. Такая компания использует международный подход в поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую хозяйственную деятельность как внутри страны происхождения, так и за ее пределами.

Основные принципы, лежащие в основе МНК и отличающие эту форму организации международного бизнеса от других форм международного бизнеса, в частности МСА: Наряду с термином"многонациональный" для определения бизнеса, ведущего международные операции по всему миру, часто используют понятия"мировой" или"глобальный".

1 1 1 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ И СОПРЕДЕЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ